Помогаю собственникам взращивать зрелых, уверенных управленцев, которые берут ответственность, усиливают команду и двигают бизнес вперёд

СОЗДАЮ СИЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Кадровый дефицит и конкуренция за таланты — новая реальность. Создаю сильных руководителей внутри компании!
Хочу управленцев, а не исполнителей
ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ?

Ваш сотрудник - отличный специалист, но ему не хватает навыков управления.

Это распространенная ситуация для сотрудников, кто растет вместе с компанией.


Технические знания и опыт важны, но управленческие компетенции требуют отдельного развития



  • Вы на грани выгорания от микроменеджмента
  • Ваши ТОПы тонут в операционке, забывая об управлении и развитии
  • Команда не воспринимает руководителя отдела как лидера
  • Делегирование вызывает страх потери контроля
  • Конфликты в отделе остаются нерешенными
  • ТОП не уверен в своих управленческих решениях
  • Сильные сотрудники уходят туда, где их ценят и им доверяют

СКОЛЬКО ВЫ ТЕРЯЕТЕ СЕЙЧАС?

Во сколько обходятся ошибки неподготовленного руководителя?
  • Затраты на найм и адаптацию нового руководителя: от 300 000 рублей
  • Потеря времени на "метод тыка": в среднем 6-12 месяцев
  • Упущенная прибыль из-за неоптимальных решений
  • Текучка в отделе: -30% эффективности команды
  • Потеря клиентов из-за сервиса: от 500 000₽
  • Переплата за рыночную зарплату: +30% к ФОТ

ИТОГО: от 1 100 000₽
VS
Наставничество для вашего сотрудника: от 120 000₽
Экономия: более 1 000 000₽
Почему вашему сотруднику нужен наставник?
  • Наставник развивает не только компетенции руководителя, но и ваш бизнес
  • Передает актуальные инструменты, которые работают для конкретных задач
  • Каждая реализованная задача сразу приносит измеримый результат
  • Скорость развития сотрудника и компании увеличивается в разы
  • Снижается риск принятия неверных управленческих решений
  • Возрастает уверенность руководителя в себе и своих действиях
  • Компания движется вперед, продажи растут

ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ МЕНЯ КАК НАСТАВНИКА?

  • Опыт: более 100 успешно выращенных сотрудников
  • Экспертиза: работа в разных нишах: B2B, B2C, розничная и оптовая торговля, производство, логистика, дистрибуция, доставка еды, услуги
  • Методология: уникальный метод, принципиально отличающийся от тренингов, коучинга и консалтинга
  • Фокус на результат: все изменения сотрудник внедряет сразу под контролем наставника
  • Индивидуальный подход: учитываю особенности вашего бизнеса и руководителя
  • Измеримые показатели: рост эффективности Х2-Х3 у всех подопечных
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

Конкретные результаты, которые получит ваш бизнес

Эффективное делегирование

Вы не боитесь делегировать руководителю руководитель не боится делегировать подчиненным

Управление результатами

Руководитель умеет самостоятельно ставить задачи и спрашивать результаты с подчиненных

Тайм-менеджмент

Сотрудник грамотно управляет своим временем

Оптимизация процессов

Сотрудник постоянно улучшает
рабочие процессы

Улучшение коммуникации

Руководитель выстраивает эффективную коммуникацию с коллегами и подчиненными

Лидерство

Ваш ТОП выходит на новый уровень как руководитель компания выходит на новый
уровень развития
УСКОРЬТЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА С НАСТАВНИКОМ
  • ЧТО ПОЛУЧАЕТ СОТРУДНИК?
    • Практические рекомендации, без «воды»
    • Уверенность и «крылья» для развития
    • Реальные инструменты для сложных ситуаций
    • Готовые чек-листы и шаблоны решений
  • РЕЗУЛЬТАТЫ
    ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
    • Сотрудник научился делегировать и нести ответственность
    • Сам ставит задачи и следит за результатом
    • Эффективно использует свое и чужое рабочее время
    • Оптимизирует процессы, выводит отдел на новый уровень
    • Создает сильную команду и рабочую атмосферу, где остаются лучшие

КАК ОРГАНИЗОВАН ПРОЦЕСС НАСТАВНИЧЕСТВА?

  • ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
    Двусторонняя встреча наставник и собственник для формулирования запроса и целей (30-60 минут)
    Установочная трехсторонняя встреча (30 минут)

    1 неделя
    01
  • РАЗВИТИЕ
    6 индивидуальных встреч (60 минут каждая)
    Практические задания между встречами
    Внедрение инструментов и отработка навыков

    3-5 месяцев
    02
  • ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
    Итоговая встреча с собственником по итогам работы
    Анализ достигнутых результатов
    Рекомендации по дальнейшему развитию
    03
Форматы работы
бесплатно
30 000 рублей
ДИАГНОСТИКА

Первая диагностическая сессия (1 час) — БЕСПЛАТНО



✓ Оценим готовность сотрудника к управлению
✓ Определим зоны роста и план развития
✓ Рассчитаем ROI для вашей ситуации
✓ Покажу инструменты, которые внедрим
120 000 рублей
180 000 рублей
БАЗОВЫЙ ПАКЕТ

✓ Вводная трехсторонняя встреча (собственник + сотрудник + наставник)
✓ 6 индивидуальных сессий по 60 минут
✓ 3-6 месяцев совместной работы
✓ Практические задания между встречами
✓ Чек-листы и шаблоны для внедрения
✓ Поддержка наставника в WhatsApp между сессиями
✓ Итоговая встреча с анализом результатов

Результат и план действий сразу в сессии
Работаем по методологии ТРИЗ (решение нерешаемых задач).
200 000 рублей
350 000 рублей
БЕЗЛИМИТ

✓ Стоимость за сопровождение одного руководителя в месяц
✓ Неограниченное количество встреч по запросу ученика
✓ Чек-листы и шаблоны для внедрения
✓ Поддержка наставника в WhatsApp между сессиями
✓ Итоговая встреча с анализом результатов

Договор минимум на 3 месяца для получения результата.
Работаем по методологии ТРИЗ (решение нерешаемых задач).
РУКОВОДИТЕЛЬ - ЭТО ПРОФЕССИЯ
Управленец с опытом помогает амбициозному руководителю пройти путь без дорогостоящих ошибок. Первые результаты — уже через 2-3 недели после начала работы.
ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ

НАСТАВНИЧЕСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Ситуация:
  • Руководитель отдела продаж B2B не умел ставить задачи подчиненным
  • Не мог выстраивать командную работу
  • Испытывал трудности с делегированием
  • Не в ыполнение плана продаж в течение 5ти месяцев

Решение:
  • 6 индивидуальных сессий с бизнес наставником
  • Фокус на развитии навыков постановки задач, делегирования и командной работы

Результат:
  • Достижение плана продаж после 2х месяцев работы
  • Эффективность отдела продаж повысилась на 23%
  • Руководитель внедрил систему регулярных встреч с подчиненными
  • Улучшился психологический климат в команде
  • Снизилась текучесть кадров
  • Руководитель стал уверенно себя чувствовать в роли лидера

НАСТАВНИЧЕСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Ситуация:
  • Руководитель отдела продаж B2B не умел ставить задачи подчиненным
  • Не мог выстраивать командную работу
  • Испытывал трудности с делегированием
  • Не в ыполнение плана продаж в течение 5ти месяцев

Решение:
  • 6 индивидуальных сессий с бизнес наставником
  • Фокус на развитии навыков постановки задач, делегирования и командной работы

Результат:
  • Достижение плана продаж после 2х месяцев работы
  • Эффективность отдела продаж повысилась на 23%
  • Руководитель внедрил систему регулярных встреч с подчиненными
  • Улучшился психологический климат в команде
  • Снизилась текучесть кадров
  • Руководитель стал уверенно себя чувствовать в роли лидера
НАСТАВНИЧЕСТВО ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (В2В)
Ситуация:
  • Генеральный директор испытывал трудности с тайм менеджментом
  • Не успевал выполнять стратегические задачи
  • Испытывал сложности с планированием

Решение:
  • 10 сессий с бизнес наставником (2 пакета по 5 сессий)
  • Разработка системы приорите та задач и тайм менеджмента

Результат:
  • Директор оптимизировал рабочий график, сократив количество лишних встреч на 40%
  • Научился эффективно расставлять приоритеты, сосредотачиваясь на
  • стратегических задачах
  • Внедрил систему делегирования, снизив нагрузку на 30%
  • Освоил технику планирования рабочего дня
  • Снизил уровень стресса
  • Повысил общую эффективность работы компании на 20%
ОТЗЫВЫ
ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ ДИАГНОСТИКУ
Что будет после записи:

1. Напишу вам в течение 2 часов, согласуем удобное время

2. Проведем диагностическую сессию (1 час онлайн)

3. Вы получите план развития сотрудника и расчет ROI

4. Решаете сами — продолжать или нет


Это бесплатно и ни к чему не обязывает.